정보시스템 아웃소싱의 유형과 절차, 장단점, 전망
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작성일 22-09-17 19:31
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1989년 Kodak사가 자사의 데이터 센터를 위 시 한 네트워크, 마이크로컴퓨터 관리까지 IBM에 맡기게 되면서 아웃소싱에 대한 관심은 적은 규…(To be continued )
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정보시스템 아웃소싱의 유형과 절차, 장단점, 전망
설명
다. 최근에 논의가 되고 있는 아웃소싱은 1990년대 이후 구조조정과 核心(핵심)역량 확보를 위해 수행한 아웃소싱의 형태를 의미하는 것으로...
정보시스템 아웃소싱의 유형과 절차, 장단점, 展望(전망)
목차
* 정보시스템 아웃소싱
Ⅰ. 정보기술 도입을 위한 대안
Ⅱ. 아웃소싱의 유형
Ⅲ. 아웃소싱의 advantage 및 단점
1. 아웃소싱의 advantage
2. 아웃소싱의 단점
Ⅳ. 아웃소싱의 절차
1. 내부문제 파악 및 現況 조사
2. 아웃소싱 부문의 결정
3. 국내외 사례(instance) 조사
4. 업체 선정
5. 아웃소싱 업무 대상과 서비스 레벨 정하기
6. 사전 시뮬레이션
7. 사전 시뮬레이션 테스트
8. 운영과 사용자 교육
9. 결과 측정(測定) 과 방향성 설정
Ⅴ. 아웃소싱의 展望(전망)
정보시스템 아웃소싱
정보시스템의 아웃소싱이란 아웃(out) 외부란 의미와, 소싱(sourcing) 자원 활용이란 뜻의 합성어로서 조직의 활동을 수행함에 있어서 외부의 자원을 활용한다는 의미이다. 이 책에서 다루는 정보시스템의 아웃소싱도 이러한 맥락에서 정보시스템 관련 기존업무나 신규 정보자원관리 활동의 전부 또는 일부를 외부에 위탁, 관리하는 형태를 기본으로 하였다.
I. 정보기술 도입을 위한 대안
1963년 미국의 EDS가 Frlto-Lay사와 Blue Cross & Blue Shield사에 대한 데이터 프로세싱 서비스를 처음 하면서 제한적이긴 하였지만 아웃소싱이 점차 보편화되기 처음 하였다.
이 자료(資料)의 서두에서는 현대적 의미의 아웃소싱이 introduce되는데 전략(strategy)적 核心(핵심)역량의 극대화 차원에서의 아웃소싱을 조명하게 된다 이와 더불어 아웃소싱의 한 국적 현상에 대해 살펴봄으로써 미국 중심으로 진행되어 온 아웃소싱의 무분별한 이해 및 도입의 위험성을 기술한다.
정보시스템 아웃소싱의 유형과 절차, 장단점, 전망
순서
정보시스템 아웃소싱의 유형과 절차, 장단점, 展望(전망)
목차
정보시스템 아웃소싱
Ⅰ. 정보기술 도입을 위한 대안
Ⅱ. 아웃소싱의 유형
Ⅲ. 아웃소싱의 advantage 및 단점
1. 아웃소싱의 advantage
2. 아웃소싱의 단점
Ⅳ. 아웃소싱의 절차
1. 내부문제 파악 및 現況 조사
2. 아웃소싱 부문의 결정
3. 국내외 사례(instance) 조사
4. 업체 선정
5. 아웃소싱 업무 대상과 서비스 레벨 정하기
6. 사전 시뮬레이션
7. 사전 시뮬레이션 테스트
8. 운영과 사용자 교육
9. 결과 측정(測定) 과 방향성 설정
Ⅴ. 아웃소싱의 展望(전망)
정보시스템 아웃소싱
정보시스템의 아웃소싱이란 아웃(out) 외부란 의미와, 소싱(sourcing) 자원 활용이란 뜻의 합성어로서 조직의 활동을 수행함에 있어서 외부의 자원을 활용한다는 의미이다. 최근에 논의가 되고 있는 아웃소싱은 1990년대 이후 구조조정과 核心(핵심)역량 확보를 위해 수행한 아웃소싱의 형태를 의미하는 것으로 구조조정, 核心(핵심)역량, 전략(strategy)적 협업의 성격을 지니는 형태이다.
