조직구조의 주관적상황변수로써 의 전략(戰略) - 전략(戰略) (조직구조의 주관적 상황변수)
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작성일 23-01-07 22:13
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조직구조의 주관적상황변수로써 의 전략(戰略)
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레포트/경영경제
설명
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3. 행동결정(선택과 집중)
기업 내외부의 상황分析을 통해 현재 기업이 처한 위치를 파악하고 한정된 자원으로 어느 지점에 선택과 집중을 이룰 것인가를 결정하게 된다된다. , 조직구조의 주관적상황변수로써 의 전략 - 전략 (조직구조의 주관적 상황변수)경영경제레포트 , 조직구조 주관적상황변수로써 전략
책략 (조직구조의 주관적 상황변수)
Ⅰ. 경영책략의 의의 및 기능
1. 경영책략의 의의
경영책략이란 기업의 목적달성을 위하여 경쟁環境(환경)의 alteration(변화) 에 적응하여 기업 전체 및 그의 주요부문 활동에 대하여 하나의 방향을 제시하는 모든 goal(목표) , 계획, 방침을 가리키는 것이다. 기업외부의 상황이해는 기업의 운영에 영향을 줄 수 있는 외부 環境(환경)分析을 말하며, 작업環境(환경)은 물론 전반적인 環境(환경)分析이 뒤따른다. 또한 기업 전체를 하나의 시스템으로 포착하고 그 시스템 전체를 環境(환경)alteration(변화) 에 적응시켜 기업 전체가 기동력 있는 행동을 취하게 하며, 기업의 목적을 달성하기 위한 하나하나의 의사결정과 그 구체적인 행동에 일정한 방향을 제시하여 거기에 집중을 가능하게 하는 의사결정 룰로서의 기능을 한다.조직구조의 주관적상황변수로써 의 전략 - 미리보기를 참고 바랍니다.
Ⅱ. 경영책략의 결정과정
1. goal(목표) 설정
기업의 거시적인 goal(목표) 설정이 이루어져야 한다. 또한 기업 내외의 環境(환경)alteration(변화) 속에서 기업의 성장을 가능하게 하는 잠재적인 성장기회를 발견하고 또한 경쟁상의 우위를 확보하는 잠재적인 경쟁기회를 발견하여 이들 기회를 확정하고 그것을 최대한 이용하는 기능을 한다. 기업의 강점, 약점, 기회, 위기를 잘 파악해 내부 프로세스의 혁신과 경영책략의 수립을 꾀하게 된다된다.
2. 경영책략의 기능
경영책략은 기업 전체 및 그의 주요부문활동을 기업 내외의 環境(환경)alteration(변화) 에 대하여 혁신적으로 적응시키는 활동을 한다. 경영책략은 그 자체로서는 기업의 목적이 될 수 없으나 목적을 달성하는 수단이며, 기업활동에 대하여 하나의 방향을 제시해 주는 goal(목표) , 계획, 방침을 말한다.
2. 내, 외부 상황의 分析 및 이해
기업내부의 상황이해는 기업의 SWOT分析을 통해 이루어진다. 기업의 goal(목표) 는 최소의 비용으로 최대의 이윤을 얻는 것으로서 이러한 goal(목표) 아래 경영책략을 결정하게 된다된다.
