조직文化(culture) 의유형과조직文化(culture) 개발
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작성일 22-11-24 05:50본문
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호프스레드(G. Holfstede)는 50여 개국에서 근무하는 다국적기업인 IBM사의 종업
원 116, 000명을 대상으로 설문조사를 실시하고 연령별, 성별, 국적별로 分析(분석)한 결과
네 가지의 국가사회 文化유형을 발견하고 다음과 같이 명명하였다.
불확실성 회피文化는 사회적으로 무엇이 허용되고 허용되지 않는가에 대한 규범
이 분명히 구분되는 질서존중의 가치관으로 합법성, 명료성, 질서의식이 주요 가치
관을 이루고 있는 독일인에게서 강하게 나타나고 있다아
개인주의文化(집단주의文化의 반대)는 개인의 이해관계에 대한 경쟁적 노력과 강한
독립성을 추구하는 가치관을 가진 文化로서 영국인들에게서 강하게 나타나고 있다아
권력discrimination文化는 상사가 부하의 작업이나 생활에 여러 가지 통제권을 행사하며 상
사에 대하여 경외심을 갖는 文化로서 직위, 복종, 통제의 가치관이 지배적이며 인도
네시아, 필리핀, 나이지리아에서 많이 나타나고 있다아
여성적 文化(남성적 文化의 반대)는 직무수행과정에서 구성원의 우호적, 공유적,
참여적 행동에 가치를 존중하는 文化로서 싱가포르, 대만, 케냐에서 높게 나타나고
있다아
이 연구에서 중요한 발견의 하나는 동일한 회사의 종업원일지라도 그들이 근무하
고 있는 현지국…(skip)
조직文化(culture) 의유형과조직文化(culture) 개발
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다.
1) 호프스테드의 사회文化유형
경영관리론에서 文化에 대한 관심은 어떤 유형의 조직(기업)에서 그 사회적 가치
관이 발견되는 정도와 그 조직이 사회의 공통적 가치관을 적용하는 정도를 이해하
는 것이다.
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조직文化(culture) 의유형과조직文化(culture) 개발
조직文化의 유형과 조직文化 개발
목차
* 조직文化의 유형과 개발
Ⅰ. 조직文化의 유형
1. 호프스테드의 사회文化유형
2. 딜과 케네디의 조직文化유형
1) 모험성
2) 근믄형
3) 투자형
4) 관료형
3. 해리슨의 조직文化유형
1) 역할文化
2) 성취文化
3) 권력文化
4) 지원文化
Ⅱ. 조직文化의 개발
1. 조직文化의 alteration(변화) necessity need과 요인
1) 조직文化의 alteration(변화) necessity need
2) 조직文化의 alteration(변화) 요인
3) 조직文化의 개발과정
4) 현재 조직文化의 규명
5) 새로운 기업文化의 탐색
6) alteration(변화) 전략(戰略) 의 구상
7) 행동계획과 기업활동
2. 기업文化 characteristic(특성)의 국제 비교
1) 미국의 기업文化 characteristic(특성)
2) Japan의 기업文化 characteristic(특성)
3) 한국의 기업文化 characteristic(특성)
* 조직文化의 유형과 개발
I. 조직文化의 유형
조직文化는 文化구성요소들이 다차원적으로 결합 · 형성된 하나의 패러다임
(Paradigm)으로 볼 수 있다아 조직文化는 조직이 목적달성을 추구하면서 성장 · 발전
이념 그리고 중심인물의 goal(목표) 지향성 등에 따라 조직文化가 다양하게 유형화된다된다.
조직文化는 비교적 새로운 연구 분야로서 조직文化의 유형화에 있어 보편화된 견
해는 없지만 몇몇 연구자들의 연구조사에 나타난 결과를 요약하면 다음과 같다.