[사회과학]정보자원관리 - 기업의 CIO에 대한 고찰
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[사회과학]정보자원관리 - 기업의 CIO에 대한 고찰
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[사회과학]정보자원관리 - 기업의 CIO에 대한 고찰
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기업의 CIO에 대한 고찰
목 차
1.CIO란 무엇인가
2.CIO 출현 배경
1. 環境적요인
2. 전략(strategy)적 요인
3.조직상 이유
3.CIO 역할
1. 조직goal(목표) 와 정보기술의 이해, 조화능력
2. 최고경영층과 전산그룹, 사용자그룹의 요구만족능력
3. 조직 전체적 관리능력 ㅡ 아웃소싱업체 관리능력 등
4. 전략(strategy)경영자로서의 능력
4.국내 CIO실태
1. CIO 인력확보전 예고 - CIO 피료썽 절박하다
2.부족한 CIO 인력 - 누가 CIO 일까
3. CIO 양성과정 instance(사례) - 삼성그룹
5.그룹별 CIO도입
1.삼성그룹
2.LG그룹
3.동양그룹
4.선경그룹
5.CIO 도입의 problem(문제점)과 展望(전망)
6.CIO의 역할alteration(변화)
1. CIO는 기업 이너써클의 일원
2. 정보기술과 CIO의 발전
3. 전략(strategy)적 무기로서 정보의 중요성 인식
4. 전략(strategy)적 계획 과정에의 핵심적인 입력 요소로 정보를 인식
5. 정보기술에 대한 탐구와 확보 및 정보기술의 더 결과 적인 관리 피료썽
6. 정보기술 기능의 분산화와 최종사용자 컴퓨팅 능력의 향상
7. 공통 정보기술 구조와 표준 형성 필요
8. 정보기술 전문가와 비즈니스 관리자 사이의 빈 틈
9.기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
7.CIO의 위치 및 future
1.CIO의 위치
2. 성공 측정(measurement)법
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 future
1. CIO란 무엇인가
CIO는 기업의 정보기술과 정보시스템에 관한 모든 책임을 지고 있는 중역으로 기업의 사업goal(목표) 를 지원하기 위한 정보기술의 사용을 감독하는 경영진의 한사람을 말한다 CIO는 기술과 비즈니스과정 모두에 대한 지식을 갖추고 이를 결합해 기업의 사업전략(strategy)과 기술을 전략(strategy)적으로 조절하는 관리자이기도 하다
따라서 CIO는 기업이 속해 있는 분야에서 광범위한 정보기술 관리경험이나 컨설팅능력을 보유해야 하며 비용과 위험을 해결하면서 동시에 사업상 문제들을 해결할 수 있…(To be continued )
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